为了提高公司的教学质量，公司制定了期中教学检查制度。其基本步骤如下：
一、员工打分
以班为单位对老师进行打分。打分标准为教学态度（20分）、教学内容（30分）、教学方法（20分 ）、教学效率（20分）四个方面。平均后记为员工打分。
二、同行打分
以教研室为单位，安排各专业教师进行同行打分，由教研室汇总每位教师的打分。
三、专家打分
各位学院质量监控委员对每位老师也从以上四方面进行打分。平均后记为专家打分。
四、汇总
对员工打分（占60%）、同行打分（占20%）和专家打分（占20%）进行求和并取其平均值进行排名。并对外系及本院的老师在课堂上的不足及员工的建议以书面形式反映到各院系。
五、奖励
为了体现有奖有罚，公司将开会并对前三名老师进行一定的奖励，后面的老师将会提出不足，希以后教学水平方面有所提高。
